星湖科技開展勞動競賽助力降本增效
2020-07-28

? ? ? ?今年以來,星湖科技認真學習貫徹習近平總書記重要講話精神,統籌推進疫情防控和經營發展工作,緊扣全年經營發展目標,及時部署、精心組織開展勞動競賽活動,以下屬各生產經營單位和部門為勞動競賽單位,全體員工齊參與,助力降本增效,增強全員信心和斗志,激發工作熱情和動力,群策群力、攻堅克難,盡最大努力克服疫情對生產經營造成的重大不利影響,確保生產經營穩定運行,呈現穩中發展的良好態勢。


星湖科技開展勞動競賽助力降本增效


? ? ???一、制定競賽目標,明確追趕方向。以“再接再厲、再創佳績”為勞動競賽主題,鼓勵各競賽單位和廣大員工以毫不松懈的韌勁,創出新佳績、實現新目標。從幾個方面制定目標開展勞動競賽,明確追趕方向。一是圍繞考核目標開展對標競賽,以降成本目標為重點,并逐層細化分解落實到車間、班組和個人。二是圍繞生產經營全過程穩定可控開展競賽,設立生產安全穩定運行、貨款按期回籠、新工藝轉化等目標。三是圍繞關鍵技術指標突破開展競賽,設立發酵無污染、月平均罐產量創新高、月總收率創新高、產品一次性合格率、月銷量等單項競賽目標。


? ??? ?二、抓好重點舉措,奮力爭奪目標。各競賽單位以開展勞動競賽為主線貫穿生產經營過程中,為生產經營升溫加力,抓好重點措施,奮力爭奪目標,達標單位和達標單項持續涌現。一是加強技術攻關,推動技術進步降成本。主導產品技術指標創出新水平,可比成本大幅下降。二是深入挖潛降耗,加強節能考核,整治“跑冒滴漏”,有效降低原材料、動力能源消耗。三是加大市場開拓力度,深耕細作市場,主導產品銷量穩中提升。四是與勞動競賽相結合開展崗位技能比武。根據生產實際,組織班組之間、崗位員工之間等多種形式的技能競賽和比武,促進員工學本領、強素質、爭第一,提升員工操作技能,穩定提高生產運行水平。五是職能部門積極協調聯動,積極做好服務解決遇到問題,為勞動競賽創佳績創造條件。


星湖科技開展勞動競賽助力降本增效

? ? ???三、加強競賽激勵,激發競賽熱情。制定勞動競賽考核激勵辦法,在年度經營責任制考核方案的基礎上增加激勵獎,每月根據競賽單位完成指標實績,按照勞動競賽考核方案及時兌現獎勵,結合崗位績效和員工表現、貢獻大小獎勵到人,使廣大員工切實分享到勞動競賽的成果,體現分配收入與工作績效、與公司經營效益密切掛勾,激勵獎實實在在地增加了員工分配收入。各競賽單位和廣大員盯著“目標值”、拿著“成績單”、想著“獎金包”,人人關心公司效益,關心廠、車間、班組及崗位的工作實績,管理上更加精細到位、穩扎穩打,操作上更加精準細致、精收細收,更加注重節約每一分錢的成本。廣大員工發揮智慧和力量,以飽滿的精神狀態投入工作,勞動競賽熱情高漲、勁頭充足,主動出謀獻策、竭智盡力,立足崗位、積極奉獻,點點滴滴匯聚成勞動競賽的豐收成果。


??? ? ?四、大力宣傳鼓勁,營造濃厚氛圍。通過公司《星湖朝陽》內部大、小報,各廠內部小報及公司辦公OA系統等宣傳陣地,大力宣傳貫徹公司勞動競賽的決策部署,廣泛宣傳和組織發動員工全力投入勞動競賽活動,及時總結推廣在勞動競賽活動中涌現的先進經驗和亮點閃光點,發布“勞動競賽龍虎榜”。公司在每月生產經營工作分析會上通報勞動競賽達標情況,肯定成績,表揚先進,指出差距,鞭策落后者奮力追趕。各競賽單位每月的生產分析會、車間班組會,都對勞動競賽進展情況認真分析,總結成績,查擺不足,不斷突破,奮力沖刺目標。為激勵創先爭優,樹典型,立標兵,形成你追我趕的勞動競賽氛圍,每月評選完成分解指標最好的車間、班組為明星車間、明星班組,給予獲選車間、班組獎勵,并頒發流動紅旗,對獲得三次以上的明星班組另外加獎。


? ? ? 星湖科技通過開展勞動競賽活動,上下齊心協力、團結拼搏,上半年,公司本部各廠對標目標可比成本的累計降幅可有效地消化了原材料漲價和煤改氣增加的成本、以及主導產品銷售價格下滑的不利影響,有力地推動了生產經營穩中向好發展。


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